发布时间：2020/12/01
线上展搭建不仅需要技术上的支撑，更需要与公司组织和商业模式变革相结合。具体搭建需要以下步骤：
步骤一：完成组织准备度检查，获得人、财、物支持
组织变革包括组织、人员、财务以及运营和收入模式的规划。首先，需要完成组织准备度检查和收费模式的规划；其次要规划展商入驻定价模式，展商入驻定价可以综合考虑客户的需求和支付能力，提供不同的套餐结构。
步骤二：建立数字门户，实现品牌展示，承载招商招展功能
目前来看，有2D、2.5D及3D等3种展示形态可供选择，其中2.5D的展示方式可以兼顾体验和成效，其优势在于模拟了逛展的场景，展示效果更为形象，维护成本较低。在展台的构建中，通过图文展示、视频展示与线上洽谈预约、展商直播、在线商城和智能客服等功能融为一体，从多维度展示展商展品信息，并提供即时的互动洽谈工具，保障展商权益。
步骤三：搭建引流+互动平台，扩大受众，体现展会IP价值
通过内容激活自有展商和观众历史数据，借助社交网络、富媒体及新兴媒体进行宣传推广，并通过接入百度、阿里、Linkedin等外部资源实现云引流，并基于IM即时通讯及智能虚拟客服相结合，实现24小时的高效互动。
步骤四：搭建配对+直播平台，实现云上洽谈，提高磋商效率
商务配对的核心是通过大量的数据驱动，基于字段数据、标签、需求和行为数据，建立评价指标，实现商机自动匹配、买卖双方预约洽谈、履约评价及线索转化跟进。通过接入直播平台，可以在线上约谈时间确认后，自动通过直播系统实现一对一或一对多网上洽谈。
步骤五：构建内部运营模式，用时间同步买卖双方节奏
线上展会可采用365天运营方式，也可明确开闭幕式时间，以此同步参展商和采购商的互动、交流、洽谈行为。对于运营团队而言，需要进行大量专业培训，完善展前筹备、展中服务及展后数据及再营销计划，实时保证系统稳定、安全、流畅。
步骤六：平台优化，实现可持续的运营和服务对接
线上展会所构建的是可持续运营和对接平台，因此，要从系统、产品、服务及运营等角度不断优化调整，以保证参展商全方位云展示，观众随时随地云逛展。